Ne pas confondre vitesse et précipitation, organiser la montée en charge de votre entreprise, en suivant une feuille de route, un plan de marche qui soit réfléchit et qui vous permette de déployer les compétences de votre entreprise et de servir vos clients convenablement.
Si tout se passe bien, vous devrez voir évoluer rapidement votre entreprise. Et vous pourriez venir à manquer de liquidités (votre trésorerie) pour assurer les obligations financières qui viendront fatalement rythmer votre quotidien.
Lors des premiers mois de votre activité, il conviendra plus généralement de concevoir et mettre en place des actions commerciales, de faire face aux échéances et de contrôler la montée en régime de son entreprise.
Pour gérer plus sereinement une forte croissance, il est important de définir des objectifs et des étapes à franchir une à une. Demandez-vous tout d’abord si cette expansion est justifiée, si vous avez le capital nécessaire pour la financer, si la gestion de votre trésorerie est bien assurée, ou encore si les stocks sont suffisants pour assurer cette croissance…
Pour avoir un meilleur contrôle sur l’ensemble de la trésorerie et mieux comprendre comment vous gérer votre entreprise, vous pouvez effectuer un diagnostic de croissance qui comprendra une analyse des ventes, des frais généraux, des comptes clients, des stocks et des actifs. Vous devrez déterminer plusieurs points :
- S’assurer qu’il s’agit bien d’une croissance durable et non pas un phénomène saisonnier ou isolé.
- Elaborer une stratégie de croissance qui déterminera quelles sont les risques ou avantages de cette croissance.
- Prévoir ses besoins de trésorerie.
- Analyser ses comptes clients et fournisseurs pour alléger ses problèmes de liquidité.
- Contrôler les coûts grâce à une planification vigilante, et contrôler également son endettement.
Enfin, il vous faudra dans tout les cas réagir rapidement face à certaines difficultés qui surviendront inévitablement et dont il devra évaluer les conséquences pour la bonne marche de son entreprise.
Liens utiles :
Une croissance soutenue ça se planifie.
Gérer les étapes de l’évolution de votre entreprise.
Les
premiers mois d’activité.
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